即使國內觀影萬人次和觀眾們上座率並沒有隨著熒幕數目的井噴而獲得相應的提升,引致“單熒幕電影票房”這一指標呈大幅下滑態勢,其數值已從2015年的峰值137.6多萬元/塊,降到了2019年的91.1多萬元/塊,2020年的數字似乎更拿不上臺面。
知名的電影人王小帥曾刊登過這種一個看法,讓筆者感同身受,他說:電影院的每張票都是現代人繞過寂寞的過程。
作者:可達怡
禽流感衝擊自然是頭號罪魁禍首,但即便拉長時間軸,我們會發現,電影院的債務危機已經露出了端倪。
新年檔出色的預售戰績,與否就意味著影業的秋天將要來臨呢?
答案是不見得。
二、波譎雲詭,危中有機
由此,對未來想要投資電影院的參與者而言,更理智的選擇和正視,從而進行一些在感情、體驗、人文上的投入是極為必要的。
可見,當下電影院仍然是現代人尋求沉浸式觀影體驗的最佳選擇。無論是一場唯美的約會,還是一個人的典禮感,這份獨有的體驗支持著觀眾們不能放棄電影院,也許影院與在線視頻二者並存才是未來的常態。
其二,電影院並不具備體量效應,房租和營運效率不降反升。比如說為迎合觀眾們的消費升級,很多電影院大刀闊斧地升級電子設備、改善環境。什么巨幕、IMAX、杜比全景聲、4D等等擁有特技的概念電影院閃耀登場,卻也很大減少了運維效率,因而一味擴張後,電影院業績預期自然無法獲得確保。
因而投資註定是一個“黑箱該遊戲”,也是一場“時間該遊戲”。時間會發生改變一切,當下的價值並不長久,只有對未來下注,就可以順天而長生。
能窺見,資本正在各個影片間縱橫捭闔。
尤其是2020年,從國內的《囧妈》到國外的《花木兰》等眾多大片在在線視頻的放映,讓電影院的話語權日漸受到威脅。
在2020“活著就好”的局勢下,中國以200億的全年影片票房,“不幸”成為了全球影片市場領跑者。
Wind數據顯示,2019年觀影萬人次僅比2018年減少了0.64%,但熒幕增長速度卻高達16.16%,而這帶來的全省平均值上座率連年大幅下滑。
去年賀歲檔,已有7部新劇在大年初一蓄勢待發。數據顯示,截至2月9日,新年檔影片預售總電影票房已達6億元,其中《唐人街探案3》以4億元名列第四位,預售電影票房名列第二、第三的分別是《你好,李焕英》和《刺杀小说家》。
與此同時,電影院還面對著來自外部的衝擊。不但是來自短視頻、現場直播等網絡平臺的注意力遷移,更有來自線上娛樂的飛速發展,激化了視頻網絡平臺與線下電影院的市場競爭。
但我們都曉得,今年國內影片行業日子並不好過,箇中滋味想必影片從業者感受更深。178天的電影院歇業,幾乎把中國影片推至絕境。
因為影院做為一個公共空間,是一場集體地“獨自一人”觀影,即便我與你並肩而坐,但是我依然在獨自一人觀影。在電影院那個的終端,不能接到彈窗消息的打擾,也沒有倍速鍵,有的只是一個很難就能沉浸其中的空間。
一、行業出清,剩者為王
但面對分流的態勢,院線想要保持優勢地位,必須要通過各式各樣途徑來進行自身價值的增值。
影業亟須打一場翻身仗,但喊了一個多月的報復性觀影,事實上都是雷聲大雨點小,即使禽流感零星發作引致觀影意願上升。
對觀眾們而言,影片雲集的新年檔已經睽違已久,預售全線飄紅背後的期待值被放大很多。但跨進2021年的准入門檻,對在2020年有驚有險的中國電影來說,並不輕鬆。
首先,中國熒幕數目的快速增長似乎已經遠遠少於了實際市場需求。
像一兩年前盛傳的在帝都漫咖啡能敲定中國電影八成工程項目的景色不再,煤老闆時代也一去不復返了,當下的投資者和電影人返回了晚期拍戲的慎重狀態。
三、謀事在人,成事在天
與此同時,部份省份上座率無法超50%的經濟政策,讓頸部電影院和影業又蒙上了兩層新的恐懼。
就地元宵節,是許多人今年春節的打開方式。
即使與終端影片院停擺相伴相生的,不但是影城的民營企業經營困難,還有影片供應鏈的投資失利。典型如行業老大哥萬達影片,做為影片院業務佔較為高的影視製作子公司,發生了大幅度的虧損:2020本年度,股東的淨利潤為虧損21.5億元-24.5億元。
影視製作寒冬再加上禽流感,這對於任何一間影視製作子公司而言,都是空前的挑戰。各大影視製作子公司已經已連續血虧一兩年,經典作品積壓、資金難以回籠,到了生死存亡的關頭。數據顯示,2020年共計近4.6萬家影視製作有關民營企業和900餘家電影院及有關民營企業吊銷註銷。
如下圖所示,《你好,李焕英》出品方上海人文的副常務董事長宋歌,同時也出任著《侍神令》出品方工夫影業的常務董事。
高毅金融資產的邱國鷺曾這種評價影業:"現階段影視製作股最大的問題是缺少持續性,一般來說由內容工程項目決定利潤能力,較多子公司在利潤模式上沒有可複製性。”因而影片院被在線視頻分流的其中一個其原因,也彰顯在在線視頻的確願意在多樣化題材的影片上做投入,讓原先在傳統影片院時代只能陪跑大片的文藝片、記錄片多了一個選擇。
因而,現代人比往年更須要感情上的發洩和撫慰,影片則成了最好的情緒解藥。即使影片中的人物各式各樣,置身於的生活五花八門,幾乎所有的感情都能在光影交疊中獲得共鳴。
比如說,很多中小影城將在新年檔,再度飾演“閤家歡”的關鍵配角,而因受上座率的限制而引致觀眾們族群的分流,將給那些“還活著”的中小電影院,帶來更多的機會和發展機遇。
尤其是電影院步入下沉時代後,三四線存量市場儘管有著非常大的觀影發展潛力,但數目快速增長卻極其非常有限,投入與投資回報難成反比。
一是能在分流中找出自身持續地不容被取代的站位,比如說把沉浸體驗極致化;
但禽流感後,最顯現出來的事實是,假如電影質量不過硬,任何微小的瑕疵都會讓電影一敗塗地。
而國內絕大部分觀眾們,極少擁有從電影片頭直至徹底放完的耐心。
一方面,過去一兩年中國電影的高速公路快速增長只彰顯在電影票房的數字上,但影片的質量和觀眾們的審美觀尚待商榷,電影不斷彰顯著快銷品的功能。
很多投資人指出,在大量信用風險抵擋能力嚴重不足的子公司正在出清的過程中,但最後活下來的子公司就會迎來一個“剩者為王”的時代。
因而新的兩年對影業而言,仍沒有真正步入我們所謂的“後禽流感時代”。2021年新年檔,也許就是許多子公司能抓住的最後兩根救命稻草。
近年來,我國正處於經濟發展急劇快速增長的時代,影片產業發展也隨之經濟繁榮快速增長,但熵增常常會帶來混亂與無序, 電影院利潤能力逐年衰減便是中國影片泡沫化程度的一個縮影。
(電影背後的資本關係)
唐探系列曾經的主人公佟麗婭,則在今年春節檔影片《刺杀小说家》中尤其表演……
另一方面,過往的影片投資只關注投資收益投資回報,因而會忽視很多的小眾優質內容。即便是荷里活,做為一個城市化程度很高的影片工業體系,倚重的還是投資收益投資回報。
做為重金融資產行業,電影院面臨著較輕的現金流壓力,以電影票房總收入居多的盈利模式主要依賴於電影院的窗口放映期實現總收入最大化。
由此可見,對絕大部分投資者而言,隨時會被“關停”的影院本身,在當下的環境中已經成了不確認不利因素本身。而“電影院放映”未來將以什麼樣的方式存有確實也是個未知的問題。
三則是去鼓勵和創建一種電影消費的人文。葡萄牙知名編劇弗朗西斯·布努埃爾曾經說過:“一部影片就像對一個夢的不自覺的模仿,黑暗漸漸瀰漫電影院的情況就像把雙眼必上的動作。接著在熒幕上,就像在人的內心深處一樣,開始了步入下意識世界的白天航程。
羅大佑在《恋曲1980》中唱道:“你曾經對我說,你永遠愛著我,真愛這東西我知道,但永遠是什么?”
在投資界,有個詞叫永續價值,彰顯著民營企業的長跑能力。但凱恩斯在他的《货币改革论》一書中留下了一句名言:“長遠是對現階段外交事務錯誤的指導。”
而電影院最熱的兩年,也帶來了難得的冷靜期,反倒讓行業認清了許多事情的其本質。
編輯:安吉拉
二是可以通過把控內容質量,引入合乎“電影院”媒介特徵的多元內容,贏得更多 “破圈”的可能將,來實現良性快速增長;
上座率限制、不斷有影城在選擇退出市場、上證指數冷熱不均……影業上下游行業所遭受的那些衝擊,只不過都指向了同一個核心問題:影片放映終端——電影院佔有了發售的優勢地位。
就以今年春節檔的出品方上看,電影的子公司和主創人員在相同競品影片間,也有著盤根錯節的取得聯繫。
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