但是,關上豆瓣App,瑪麗卻發現最近的好劇或許有點兒“扎堆”。粗略一算,光是暑期檔,7分以下的電視劇集就高達17部,其中有耳熟能詳的,也有從來沒聽說過的,這反而讓她一時很多驚慌失措。
關於歌迷“養號”,在業界也曾引發非常大的爭論。今年11月,一名書刊編輯在豆瓣發文稱,他們的新書在開賣後遭受某流量花旦歌迷的惡意灌水,評論家區淪為小號的“養豬場”,各式各樣與新書無關的的評論家層出不窮,更讓人不勝其煩。
除了工程項目方主導的刷分,在歌迷族群中還有“養號”的行為存有。所謂“養號”,指的就是歌迷為的是給他們的愛豆“控評”、“反黑”,通過在不相關的經典作品中評論家,提升他們的帳號權重的行為。
以書多媒體為立足點,幫助使用者“發現幸福”,時至今日,這句話看上去也有了許多嘲諷意味。在由小眾轉向大眾的馬路上,豆瓣經歷了太多的水土不服,不曉得,這會不能刺痛阿北的心。
這種的制度直觀粗暴,控制系統以使用者為主導,依照使用者註冊時長與活耀程度等國際標準來判斷權重,最終計算出每一部經典作品的分數。
這么多年來,瑪麗已經養成了在關上一部影視劇之後先看豆瓣打分的習慣,也的的確確的認識了許多與她有著共同愛好的好友,甚至會在心血來潮之時寫上一則長評,支持一下討厭的經典作品。但是,大概從一兩年前,她開始有了一種感覺,豆瓣“變水了”。
不只是豆瓣,同類型的知乎、貓眼、淘票票都是水軍的重災區,特別對於影片工程項目而言,“維護費”更是一筆無法省的錢。這種的潛規則更讓人不齒,卻又無可奈何。
那些年,豆瓣也曾企圖轉型,但不論是企圖孵化熱門IP的豆瓣影業,還是重新加入科學知識付費風潮的豆瓣時間,都未能化解豆瓣的燃眉之急。對於豆瓣而言,怎樣在堅守初心的同時順利完成轉型?怎樣均衡商業價值和使用者價值之間的關係?也許是現階段最亟須化解的問題。
關於豆瓣評分的生成制度,豆瓣創辦人阿北曾經這種解釋,在演算法上,每一使用者有且只有一次選舉權,比如說一部影片有42萬使用者打分,豆瓣的流程把這42億個一到五星換算成零到極為,加起來乘以42萬,就獲得了豆瓣評分。惟一的例外,是豆瓣的流程判斷使用者為“非正常打分”的賬號,那些打分才會被排除在外。
但是,即使爭論再大,不可否認的是,豆瓣經過十多年的經濟發展,確實做到了在垂直應用領域內獨領風騷。憑藉著相對客觀、公平的打分制度,豆瓣評分漸漸成為了觀眾們來衡量影視製作綜質量最重要的指標,沒有之一。
儘管豆瓣影片官微曾經明晰則表示過,豆瓣打分從不參予商業戰略合作,“反刷分”是豆瓣影片的日常工作,豆瓣“中立還原觀影大眾的平均值觀點”的準則不能發生改變。但隨著豆瓣打分對影視劇電影票房和收視率的負面影響愈來愈大,許多工程項目方無可避免的動起了“歪心思”。
但是回頭看一看,豆瓣卻沒有什么顯著的發生改變。關上豆瓣頁面版,你會發現左下角“關於豆瓣”的內容十年如一日:
街道社區和睦相處的氣氛不在,豆瓣打分愈來愈像是一種工具,有人把它當做“盔甲”來塑神像,有人把它當做“斧頭”反擊別人,而導致的結果是,豆瓣這塊原先純淨的農地開始滲入沉澱物,豆瓣打分顯得愈來愈“虛”了。
“我是12年註冊豆瓣帳號的,那時我大三,即使討厭看影片,而且理所當然的瀏覽了豆瓣。我的初衷很直觀,就是在去影片院之後先看一看影片的口碑,思索下值不值得花錢,順便認識許多志同道合的好友。”
其中提及的“包顯示”,指的是確保單一帳號不會即使短時期內傳送重複信息、進行極端評分被控制系統認定為無效,從而引致評論家文案被摺疊、無法正常顯示的情形。製造商能夠高超的運用這種的名詞,可見已經摸透了豆瓣的規則。
圖源:某製造商
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這種的行業亂象,在那位內部人士認為再正常但,他用淘寶網刷讚譽來舉例,如果牽涉到使用者的選擇,就不可能將完全排除虛假信息。在某種意義上說,這是由市場的功能決定的。
早前,關於怎樣辨別虛假的豆瓣打分,有網民曾經總結了一套“認識論”。在豆瓣1-5星的打分圖像中,倒L型是存世佳片、F型是大好片、P型是好片、D型是普通片、L型是大爛片,C型則是曠世奇片(正在粉黑混戰中)。對於現如今的水軍、歌迷侵略豆瓣現像,使用者們已經見怪不怪,甚至開始以一種揶揄的心態對待。
對於一部才剛播出的影視劇而言,沒有什么比“口碑”更關鍵,有時候一個S級大工程項目,在豆瓣的開分和維護上可能將要花費上千萬元。而豆瓣的反水軍制度只能避免電腦刷分,像這種花了大價錢由大量全職族群共同組成的人工刷分,則變得很多無能為力。
“能的話我也不敢花那個錢,但是我們都在刷,假如你不刷,就會被落下。”
“你是不是感覺,豆瓣最近的打分愈來愈水了?”瑪麗(化名)放下手裡的iPhone,忍不住吐槽道。
這代表了阿北建立豆瓣的初心,以書多媒體為立足點,幫助使用者“發現幸福”。
“假如能不一一結交,卻曉得數以千計人的口味,能從中間快速找出最臭味相投的,口口相傳的魔力一定能放大十倍,對其中每一個人都多少會有幫助。豆瓣隨著這一個心願造成。豆瓣不針對任何某一的人群,力圖包納百味。不論高矮胖瘦,白雪巴人,豆瓣幫助你通過你鍾愛的東西找出志同道合者,接著通過自己找出更多的好東西。”
而在類別上,製造商提供更多的服務也比通常人想像的更為細分,像是短評包顯示、短評不包顯示、長評包顯示、長評下回復、專頁發帖、豆瓣紅人長評、豆瓣素人長評等,分別有著各自的報價和規則。
做為豆瓣的資深使用者,去年28歲的瑪麗在一間中型網絡子公司從事社會化營銷工作。即使最近在跟一個工程項目,她的業餘時間被大大壓縮,生活漸漸變為了三點一線。如果說還有什么能讓她苦中作樂的,大概就是每晚返回家,躺在床邊安安靜靜的刷兩集劇了。
不管怎樣,現如今的豆瓣似乎已經頗受“刷分”其害,雖然針對水軍的綜合治理未曾暫停過,但“道高一尺,魔高一丈”。在大量注水的前提下,豆瓣打分還剩多少權威性,誰也沒辦法確保。
諸如工程項目方刷分、歌迷控評這種的行為,在無形之中大大危害了豆瓣的權威性,不但擾亂了市場秩序,也讓以使用者為初心的豆瓣顯得一片狼藉。
營運 | 沛然
說起來,對於豆瓣,瑪麗的情感一直有點兒複雜。儘管無法說是“豆瓣粉”,但自從智能機時代開啟以來,豆瓣App就沒有返回過她的智能手機。算一算時間,大概也快10年了。
“倒並非說那些劇不太好,就是覺得,怎么現在豆瓣上7分愈來愈難了?”
“豆瓣打分與否必須成為評判一部經典作品口碑的核心指標?”多年來,圍繞著那個問題引起的爭論不斷,為此,許多導演、編劇甚至不惜與豆瓣對簿公堂。
圖源:豆瓣
作者|烏鴉
瑪麗並並非惟一一個感覺到豆瓣變化的使用者,實際上,近年來,從開分愈來愈難,到開分後斷崖式上漲,再到水軍養號、惡意刷分、誣衊對家……圍繞著豆瓣的爭論愈來愈大。
豆瓣刷分現像與否存有?答案似乎是肯定的。
據內部人士透漏,現在幾乎所有在宣傳期的影視劇都會刷分,雖然豆瓣三令五申,但奈何事關自身利益,豆瓣打分始終是工程項目方重點維護的對象,無論如何也不可能將放任不管。除了常規的刷分,有的工程項目甚至會僱用水軍惡意誣衊對家,藉以壓制競爭者,抬高自己,這已經成為了行業內公開的祕密。
豆瓣打分愈來愈“虛”了?
誰在給豆瓣注水?
在專訪中,一名來自行業內某頸部營銷子公司的媒介副經理告訴數娛君,在一個工程項目播出的這時候,工程項目方通常會對豆瓣打分提出要求,而他的工作內容則是對接五家制造商,對比產品價格,順利完成採購。
似乎,這樣的初心放到今天,多少變得很多理想化了。曾經的豆瓣靠小眾文藝起家,但對於走向大眾的豆瓣而言,小眾文藝也成了最大的桎梏。現如今的豆瓣,儘管不致日薄西山,但也被一眾新型網絡子公司越落越遠。在某種意義上說,此種瓶頸代表的是商業與表演藝術的武裝衝突。
此外,現如今的豆瓣,還發生了“鎖分”的現像,很多熱門影視劇在播映後遲遲不開分,引起了外界的許多揣測。對此,有業內人士為豆瓣叫屈,則表示越有爭論的經典作品,開分的准入門檻會相應更高,這背後只不過是“打低分”和“刷高分”的對決。如果碰到了此種情形,就須要更多正常的使用者來打分,正常評分積累到一定程度之後才會開分。
圖源:互聯網
圖源:雲合數據
在某種意義上說,豆瓣就像是中國版的“爛蕃茄”,其實較之爛蕃茄專業影評人的存有,豆瓣將評判權完全交予使用者,主打的是普通觀影大眾對一部經典作品的平均值觀點。但是,那個看似直觀的初心現如今卻愈來愈難實現,隨著使用者基數的不斷擴大,豆瓣打分的國際標準被愈來愈多的人津津樂道,豆瓣無可避免的患上了商業的韻味。
至於產品價格,通常是使用階梯報價的方式,製造商要先行看片,再依照工程項目質量和工程項目的具體要求進行評估,比如說開分,6分下列多少錢、6.5分多少錢、7分多少錢、7.5分多少錢……都有相同定價。假如是在開分後刷分,漲0.1可能將就要耗費3000元以下。
“以前的劇上9分算是‘神作’,上8分算是‘經典’,上7分即使是‘良知劇’了,像《欢乐颂》《如懿传》《都挺好》這種的爆款劇,平均分也只有7點多……但現在,一部新片動輒就8點多、9點多開分,誇張得讓我愈來愈不愛看豆瓣打分了。”
一般而言而言,製造商手裡會有大量QQ、微信群,裡頭的政協多是專門給豆瓣、知乎、小紅書等App刷分的全職人員。自己分工明晰,具備很強的“專業度”,且帳號權重較低,很難被豆瓣辨識。
不知不覺,豆瓣陪伴了一代人的成長。16年前,阿北帶著他獨特的文藝,趴在上海朝陽門外豆瓣衚衕的麥當勞,隨性的為他們研發的門戶網站取下了“豆瓣”那個名字;16年後,許多豆瓣使用者已經收起了叛逆,從青年走向了中年。
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