首先要判斷某一工程項目或是內容方向值不值得做影片電影劇本是買現成的,還是再找團隊研發,再預計出影片的製片人效率和宣發效率,以及目標電影票房,這時候就可以做工程項目輸了,拿著工程項目書和影片電影劇本去找教育經費的時候呢,也要考慮找哪些子公司要錢更最合適,大子公司呢,就可能會更強勢許多,要求也會多許多,但是它的背書能力和後續的資源是有保障的,比如說最大的一筆錢,假如是馬總投的,那它就是主投方或是主出品方,其它子公司一看,靠譜,有可能繼續跟投。特別是各方看見工程項目書裡頭寫的全是裝扮,就更願意投了。但是仔細一看呢,每一人名字的後面都用小字寫著,你一意思呀,是準備找他。
而且許多這時候呢,找人和找錢啊,是一個互相遞進的過程。跟我們聊的這時候呢,就說某家子公司已經看中了啊,資金有問題就等你來了,跟投資方聊的這時候呢,就說某些大腕已經看中了啊,準備重新加入,都已經準備籤合同了。而且人脈關係和殘局能力是編劇能否搞好的前提要素。大一點的工程項目,著名一些的編劇呢,主要會把控一些大的結點,許多細節籌備和溝通交流工作由執行編劇來負責管理啊,相等於編劇的繼任者。
今天就來談談影片裡的製片人是幹啥的呢?正常而言,導演、女演員、編劇,自己都得聽製片人的,製片人是有僱用和辭退基本權利的。注意啊,我說的是正常而言,製片人呢,是影片工程項目發起人,也是從頭到尾的第二責任人員,職能覆蓋範圍呢,就是找出一個好電影劇本啊,找出足夠多的錢啊,搞好前期的各式各樣籌備啊,把各路大神啊,聚在一起成立個片場,在影片製作階段中呢,管好花出去的每一筆錢,哎,確保按計劃順利完成。最終呢,還要負責管理把影片賣完,這聽起來呢,就不像是一個人能幹的事,對吧?的確具體的工作呢,是一個團隊的支持。
還有一個呢,是長期要駐守在攝製現場的製片人團隊,這個團隊老大呢叫製片人祕書長,上面有現場製片人,就是確保現場攝製順利執行的。還有呢生活製片人,就是所有人的吃喝拉撒的後勤工作。還有外聯製片人,主要就負責管理外景溝通交流啊,比如說一些電影須要在大幼兒園園裡頭,那肯定是要跟幼兒園打招呼的,片場那個造成每一筆花銷都要找製片人祕書長簽字核准,接著找跟組的會計或是出納進行預付款或是報銷。財政預算超支就是製片人團隊的大災難,臨時去找錢很麻煩,即使已經投了錢的出品方呢,也不太會滿意。如果新的錢進去,不但表明了自己的投資份額會被稀釋,但是影片的回本信用風險又減少了兩層。
《残影空间》香港影片的編劇就是咱內地影片的製片人,咱內地影片的編劇呢,是除此之外一個配角,更像是表演藝術指導,通常呢,是由名導出任。
荷里活的影片呢,現階段是編劇中心制,相似復仇者聯盟系列啊,幾十部影片,編劇都是布萊恩費奇,他呢是漫威影業的副總裁。咱國內影片呢,只不過一直是導演中心制,陳導啊,張導啊,馮導啊,在劇組那就是說一不二,也敢跟金主媽媽叫板。現在呢,總體也有往編劇中心制經濟發展的這種一個態勢。即使老導演呢,為的是表演藝術也很任性的人,無法忍受啊。姜導曾經在電視節目裡頭被問及財政預算超支了怎么辦?直接就質問,什么是財政預算?除此之外呢,咱國家的那個劇和綜藝節目啊,只不過是明星中心制啊,你琢磨一下這兒的關係。比如說我並非藥神的導演是文牧野,之後並不有名,但是監製是甯浩和徐崢,就相等於告訴觀眾們,他是我倆帶出來的師父,他的內容我們把關了,請大家放心,也算是一種傳承。
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