現在,大家之所以環流新聞媒體網絡平臺評價較為高,是因為流新聞媒體網絡平臺還是一個初級的階段。比如說Netflix,每年內容投入上十億美元。但是它是一個全球邏輯,現階段全球使用者少於了2億,並且源源不斷地拓展全球市場。但是最新的財報發出來之後公司股價是什么樣的,大家也能看見了。和Netflix相同的是國內大家常說的“優愛騰”,我們的長視頻網絡平臺基本上是隻能做國內市場,禽流感前單網絡平臺會員規模是一千萬出頭,現在有的網絡平臺會員數目已經發生了上升。
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影片忽然成為了我們生活的一部分,家家戶戶都在談論大片,影片就這種成為了我們的焦點。那個這時候熱錢步入了我們那個行業,也讓我們那個行業被徹底激活了。
怎樣關上觀影萬人次,一是不斷創作好經典作品,二是順應時代態勢。而且,現在並並非徹底恐懼的這時候,必須是去想想怎樣體制改革的這時候。
2021年成為了這五年最好的兩年,不論是經濟發展環境還是影片市場都是一樣。我們在禽流感之後成為了全球第二大票倉,恢復到了禽流感前的六成,但是我們的觀影萬人次和2019年較之上升了一半。與之相對應的是我們的上座率更低,2021年我們的平均值上座率是7.6%,這對於電影院而言生存壓力實在太大了。
但是現在煤老闆的時代已經過去了,在禽流感前我們整個行業都在喊影視製作寒冬,熱錢沒了。禽流感之後,我們整個行業在一兩年裡想要吸引熱錢回去就會更難。
但做為一個2C生意,影片是人類文明滿足思想市場需求的“產品”。能說,影片甚至是“元宇宙”的前身,它滿足的是人類文明高級歡樂。所以,在一千多年時間裡,不論是廣播電臺的發生、電視機的發生都難以讓影片徹底消亡,但是每一次債務危機都逼著影片去進步,從無聲到有聲、從黑白到彩色、從2D到3D。
2010年的這時候,我們的影片市場才剛破百億元。不到二十年的時間,我們翻了十倍。在禽流感前一年,影片市場突破了600億。
二,我們過去的二十年,無論是煤老闆還是房地產業,影片和我們的經濟發展大環境在步調上是一致的,影片做為現代人追求思想高級歡樂的“產品”,是被促進著漲起來的。現在禽流感負面影響的不僅僅是我們影片行業,各行各業都受到了負面影響,但那個負面影響僅僅是因為禽流感嗎?是不是想過許多行業漲不動也是因為的確飽和了呢?那影片還會恢復到禽流感之後那般嗎?我覺得也不能了。
我們在最極盛的這時候,除了實體影片院以外,全省城鄉四處都有移動放映隊,兩年的觀影萬人次是近300億。在2019年我們600億影片票房的這時候,主要分佈在北上廣深等衛星城裡實體影片院的觀影萬人次是18億左右,之後一兩年的觀影萬人次正在逐年上升。 儘管我們的觀影萬人次不再高速公路快速增長,但是我們實體影片院的熒幕數目卻在一直減少,這就造成了我們的上座率和單熒幕產出大幅度上升。在禽流感前,我們整個影片市場的對立就已經突顯。
4月24日,當日上證指數的影片電影票房加上服務費總共是1269萬。2019年《复仇者联盟4》在國內公映的這時候,那天影片電影票房就少於了5億。這並非最慘的,4月14號,影片市場兩天的影片電影票房加上服務費連700萬都不到。
但是禽流感之後,人類文明對於移動化、網絡化的生活形式有了更大的市場需求,那么影片同樣須要作出發生改變,思索未來與大眾建立聯繫的形式。
過去的煤老闆們只不過對我們從業者的要求是很寬鬆的,絕大多數並不干預我們的創作。我記得之後有個導演在接受專訪的這時候還說過,懷念煤老闆的時代。任何一個行業在經濟發展的末期,都離不開熱錢。熱誠代表著激情,代表著發展機遇,它確實讓更多人步入到那個行業,認識到那個行業。
顧客對於影片的市場需求愈來愈高,傳統影片院“大廣播電臺”的模式在現如今愈來愈多元化的消費特徵裡競爭優勢在削弱,而且我們的影片產業發展須要體制改革。
但是現在,小規模票補已經沒有了。之後還會有嗎?我覺得也不能了。
影片就這么沒了嗎?我不覺得。影片從發明到現在也經歷了數次債務危機,每一次債務危機都說影片要沒用了,但從影片一千多年的發展史上看影片是愈來愈好的。
——高群耀
我們要認清楚,過去10年時間裡中國影片的一路漲是藉著“廣汽”在漲,禽流感之後影片還會在,但是估算不能再有過去10年那般翻番快速增長的環境了。
禽流感之後的影片,是什么樣的?
中國電影過去的漲,是發生過四個“救世主”
今年,我們的電影票房亞軍是《长津湖》,57.75億的電影票房也成為了現階段整個華語電影史的電影票房亞軍。但整部影片的總觀影萬人次是1.24億,這還是觀影萬人次,假如按人頭算就更少了。
但從積極主動的方面上看,禽流感忽然摁下“停止鍵”反而凸顯出了網絡的重要性。現如今線上線下結合共存基本上成為了共識,只是對於影片而言怎樣實現自身利益最大化。 最起碼現階段,我覺得還是要堅守“電影票房模式”,但是網絡變革觀影形式可能將已經是大趨勢了。
像克雷格的《阿凡达》、李安的《比利·林恩的中场战事》《双子杀手》都是耗費大筆投資的大片,這類影片只不過是須要超越時代的,最起碼是當下觀眾們無法想象的技術革命,即使它是須要引領電影技術行進的。這須要資本超前的毅力來賭一把,現在《阿凡达》電影版加起來效率據傳是10萬美元,假如在線視頻買著作權如果真的能掙回去10萬美元嗎?
2010年的這時候,當時我在新聞集團協助了《阿凡达》在國內公映。克雷格的整部影片徹底關上了中國影片市場的正門,我們步入了一個高速公路經濟發展的二十年。只不過回顧過去的二十年,中國影片市場二十年翻十倍的其原因,在於有過四個“救世主”。
一是,我們的影片市場在過去的二十年時間裡一路漲,現階段許多從業者從他出道到現在,影片市場都是一路漲起來的,甚至是成倍漲起來。而且,碰到禽流感許多人慌了,這是可以理解的。但是影片可能將一直漲嗎?不可能將,做為一個市場而言就是有起有落的,從心態上我覺得必須是這種。
2022年5月1日 刊| 總第2859期
但是從好的方面想,《长津湖》影片票房50多億元,但是總共有多少觀影萬人次呢?一千萬出頭!可是我們有14億人口數,怎樣讓剩下的13億人看《长津湖》,是我們所有從業者未來的工作。把觀影萬人次關上,我們的影片市場就還是會有非常大的發展前景。
第三個“救世主”是房地產業子公司,在過去的數十年時間裡,我們的樓價翻了兩倍。新房子一直是我們的剛需,但房地產業子公司並不只是蓋新房子,還蓋商鋪來服務新房子。而且,像萬達這類子公司它就他們有他們的院線,而沒有他們院線的商鋪也一定會邀請電影院進駐進去。
即使自助餐此種模式,從商業邏輯上它就不可能將提供更多大廚名菜和高品質的菜式,它的效率是無法少於一半的,要不然就得賠錢。而且後來的自助餐咖啡店要么賠錢幹不下去了,要么即使不吸引人開不下去了。
荷里活現在全面“流媒體化”,事實上對顧客而言並並非一件壞事。之後我們還在爭到底是渠道為王還是內容為王,我的看法是都無法為王,只有互相制約就可以市場競爭,市場競爭就可以均衡。
我始終覺得在線視頻出售內容著作權的盈利模式很像當初輝煌過的“自助餐”,從盈利模式上怎么算都不划算。
對於很多行業的同仁而言,很多人深感非常樂觀恐懼。禽流感已經負面影響了我們太久,整個影片產業發展不論是國內還是國外都出現了翻天覆地的變化。但是影片就這么沒了嗎?我不覺得。影片從發明到現在也經歷了數次債務危機,每一次債務危機都說影片要沒用了,但從影片一千多年的發展史上看影片是愈來愈好的。
禽流感之後,AMC創建了他們的在線視頻網絡平臺。而我們國內做為“中國電影放映新模式”試點工作的移動電影院起步於2018年,事實上要比海外早元年。我們在禽流感之後也提出了“超級影院”,希望通過移動互聯網的技術賦能實體影院,實現線上線下相結合“為敬佩付費”的電影院盈利模式。從移動電影院設立的那天我就反覆強調,我們要堅守電影票房的盈利模式。只有堅守電影票房模式,讓顧客說了算,就可以不斷刺激製作者生產出更優質的內容。
到底必須渠道為王,還是內容為王
其實影片那個行當,必然會出現許多變化。影片依然還會在,但還會不能返回禽流感前那般,我覺得是同行們必須思索的話題。藉以,我也希望表達兩個看法。
對於商鋪而言,KPI是怎樣把人儘量長地回到裡頭。每一個商鋪在設計上都是很講究的,越須要的東西越難找,越並非尤其須要的東西越給你放到大門口,即使待的時間越長消費的可能將就越大。影片院它本身就是一個時間消費,除了看影片你也得吃也得喝,而且它基本上放到商鋪地下好幾層或是最頂層,目地就是讓你花最久的時間找出它,對於商鋪而言電影院是一個很關鍵的引流場所。
二十年前我代表新聞集團十九世紀福克斯投資博納影業七百萬美元,與於冬等一同關注網絡與影片產業發展的戰略合作關係和發展趨勢。於冬2015年提出“未來影視製作子公司都將給BAT打零工”之而且引起大家恐慌就在於當影片不再是一個“風險投資”生意,我們可能將就不願意耗費很高的效率去進行技術創新。而且,我們要力保影片仍然高速行駛在兩條永遠追逐技術創新的馬路上,而並非為“製播不分離”的網絡平臺打零工。
會員數目上升就會負面影響公司股價,公司股價價格波動就只能讓網絡平臺壓縮效率。長視頻網絡平臺每年虧損上百億元,一旦它的會員也不小規模快速增長了,它還能源源不斷生產好內容嗎?
但是禽流感之後,我們的樓價還會再翻兩倍嗎?似乎不能了。商鋪還會雨後春筍一樣四處蓋嗎?我覺得也不能了。
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我也不堅信一間子公司或是五家子公司,能持續不間斷生產出極有創意設計的內容。現在影片創作之所以還是一個百家爭鳴百花齊放的創意設計產業發展,就是即使有市場競爭。即使影片本身是一個風險投資,一旦“賭”的成份沒了,我們的積極性就會弱化。
本文作者為雲途時代影業CEO高群耀,曾任萬達人文集團子公司高級副總裁兼國際事業部首席執行官,負責管理海外經濟發展戰略金融資產的全面收購和營運,其中包含荷里活傳奇娛樂影業子公司、AMC院線等。在此之前,高群耀曾任谷歌中國副總經理,在新聞集團子公司和21世紀福克斯子公司出任全球資深副總裁、中國投資與經濟發展戰略經濟發展首席執行官。
“自助餐”當初在國內那么火,是即使我們這一代人是“飢餓的一代”,而且自助餐即使我們這一代人快速在國內遍地開花。但現在,新生一代的生活水準上來了,並非在乎“吃得飽”而特別強調“吃得好”。我不太堅信現在的青年人會在歡慶他們成婚紀念日請情人去吃自助餐。
第二個是煤老闆,只不過也並非專指煤老闆,而是我們行業都統稱的“熱錢”。2009年的這時候,華誼兄弟成為了我們首家掛牌上市的民營影視製作子公司,這也刺激了愈來愈多的影視製作子公司開始發生。2010年《阿凡达》在國內公映的現像級表現,無疑又添了一把火。
第二個“救世主”是互聯網大鱷,2013年我和林寧“頭腦颶風”,參予他創業做了“微票兒”即QQ電影票,這對於我們整個行業而言算是大事。後來貓眼和微影時代合併,阿里做了淘票票,網絡售票網絡平臺投入重金跑馬圈地,財政補貼後的電影票一下子變為了9塊9,互聯網參予進去讓我們整個市場體量一下子變小了一倍。
當初我在管理工作AMC的這時候,CEO大衛·布萊恩之後是喜達屋集團公司的CEO,有少於20年的酒店管理工作實戰經驗。我們大力提高影院的硬體公共設施,從坐椅到熒幕到音響系統甚至爆米花都做得愈來愈好,這一點現如今是全世界電影院通力合作的方向,但是這並無法發生改變實體影院“定時、定點、定片”的根本難題。
thẻ 比利·林恩的中場戰事 雙子殺手 長津湖 阿凡達 復仇者聯盟4
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